2011. február 18-án 1 napos Lean-kaizen menedzsment tréninget tartottunk Csíkszeredában, amely keretében  a résztvevők megismerkedtek a lean és kaizen eszközeivel.

A Lean egy műszaki és menedzsment elemekből álló rendszer. Célja a termelékenység folyamatos növelése a vállalat valamennyi érintett dolgozójának bevonásával.

Amiről szó volt:

Lean manufacturing alapok
5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása

Vizuális menedzsment

Szabványosítás
     • A folyamatok és tevékenységek standardizálása
     • Dolgozók bevonása
     • A folyamatos fejlesztés módszertana
A KAIZEN tevékenység
     • PDCA ciklus
     • A problémamegoldás módszere és eszköztára,
    • 7 lépéses problémamegoldás folyamata, KJ-S diagram (Affinittás diagram)
Just in Time, JIDOKA, TPM, SMED"
     • Ütemidő, ciklusidő
     • KANBAN
JIDOKA
     • Poka-Yoke
     • Nulla-hiba elérésének módszertana
     • Minőség beépítése a folyamatokba
TPM
     • Diagnosztizálás
     • Öntevékeny karbantartás
     • Overall Equipment Effectiveness (OEE) számítás
Single Minute Exchange of Dies (SMED)

A Value Stream Mapping (Értékáram feltérképezés) folyamat elemző és tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása

     • Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
     • A Kaizen típusai
     • Tervezés, Heijunka
     • Hatékonyság mérése

Ajánltuk a tréninget menedzsereknek, műszaki, minőségügyi, logisztikai szakembereknek, akiknek célja a folyamatos fejlesztés, valamint a veszteségcsökkentés módszereinek alkalmazása függetlenül a vállalat méreteitől.

3-5 fős cégnél ugyanúgy meg lehet tenni, mint 20-30 vagy 5 ezer személyt foglalkoztatottnál.

A tréningen készült fotók megtekinthetőek.