Az egynapos Lean/kaizen menedzsment képzésen a résztvevők megismerkednek a lean és kaizen eszközeivel.
A képzés tematikája számos nemzetközi cégnél nagy sikert aratott.
A kaizen jobbítást, javulást jelent a munkahelyi, társadalmi és személyes életünkben.
A Lean egy műszaki és menedzsment elemekből álló rendszer.

A lean eredeti jelentése 'karcsú' - egy vállalatszervezési, vállalatirányítási rendszer, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban állítsa elő a termékeit, szolgáltatásait valamennyi érintett dolgozó bevonásával csökkentse a veszteségeket, a pazarlást.

A veszteség fajtái:

• túltermelés
• felesleges készletek
• várakozás(határidő)
• felesleges mozgás
• selejt
• felesleges tevékenység
• rossz kommunikáció
• kihasználatlan emberi tudás

A japánok mániákusan vadásznak ezekre a veszteségforrásokra, és folyamatosan egyre karcsúbbá akarják alakítani meglevő rendszereiket.
Így fogalmaztak:
Egy rosszul működő termelési rendszer olyan, mint a kövér ember. Ha nem tud jól mozogni, nem tud jól reagálni semmilyen őt érő piaci hatásra.
Ehhez képest - idézőjelesen - egy sportos, szikár ember pillanatok alatt tud sebességet, irányt váltani.

Ami egy embernél a súlyfölösleg, az egy gyártási rendszerben a fölösleges készleteket, műveleteket, anyagmozgatásokat jelenti.

Számos világhírű és sikeres vállalat, többek közt a Toyota, Siemens, Dell, Mars, Kraft, Boeing, Festo, Porsche, Bosch már alkalmazza.

Oktató: Kelemen Tamás - Budapest

• a Magyar Projektmenedzsment Szövetség tagja, számos könyv szerzője, társszerzője,
• műegyetemi tanár, az intézmény egyik legjobb oktatója, az elméleti tudást kíváló érzékkel teszi érthetővé gyakorlatorientált módszereivel.

Néhány referenciája: Richter Gedeon Nyrt., EMTC Villamosgépgyártó Bt., Colgate-Palmolive Magyarország Kft., Samsung Zrt., Rába-Jármű Kft., Vishay Hungary Kft., Magyar Posta Zrt

A tréning célja:

• A hatékonyságnövelés és a veszteségcsökkentés lehetőségeinek megismertetése
• Saját vállalatuknál való alkalmazása a gyártás és a logisztika területén
• "Lean-filozófia" kialakítása, aminek köszönhetően új piaci szegmenseket is megcélozhatóak

A módszerek gyakorlati alkalmazása esetpéldák megoldásán keresztül történik.

Kiknek ajánljuk ? kiknek hasznos?

• a tréninget elsősorban cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak, topmenedzsereknek, mert a szemlélet legfelülről kell induljon.
• akiknek fontos a folyamatos fejlesztés, a hatékonyság növelése, a veszteségek csökkentése
• 3-5 fős cégnél ugyanúgy lehet alklamazni, mint egy 20-30 vagy 5 ezer személyt foglalkoztatottnál
• a termelést és a hatékonyságot 20-60 %-al is növelhetjük az új módszer használatával, a kiinduló állapot gyengeségétől függően
• a lean, mint módszer bármilyen iparágban és a szolgáltatásokban (intézmények, IT, pénzügy, logisztika), valamint általában véve bármilyen irodai munka esetén is használható.

Amiről szó lesz:

Lean menedzsment alapjai

A Lean kialakulása, Lean filozófia
Lean, mint a hatékony vállalat irányítás alapja
Az 5 Lean alapelv
A Toyota Gyártási Rendszer (TPS)
A TPS két alap pillére: Just in Time és a JIDOKA
A veszteség fogalma
A hét fő veszteség
KAIZEN alapelvei, jellemzői
KAIZEN filozófia és szemlélet
KAIZEN és a Lean kapcsolódása
5S a minőségi környezet kialakítása
5S lépései
PDCA ciklus
Problémamegoldások

TPM/SMED
Értékáram feltérképezés, Lean folyamatok tervezése

Lean Office (Lean/Kaizen az irodában)

Lean Office alapelvek
Vevőközpontúság
Belső vevő és szállító kapcsolatok
Folyamatos információáramlás
Rugalmas szervezeti megoldások